Нормиране на труда - понятие, смисъл, цел, методология и формули за изчисление
Съдържание
За да се сведат до минимум разходите, но с максимално въздействие върху използването на умствения капацитет, физическите способности, опита и уменията за наемане на персонал, се създава система. Стандартизацията на труда е процесът, чрез който организацията определя план за физическите или умствените разходи на работника, за да установи балансирана връзка между усилията на работника и тяхното заплащане.
Какво представлява стандартизацията на труда
Една от най-важните части на управлението на социалните и трудовите отношения е стандартизацията на труда. Съгласно тази концепция съществува процес, при който се анализират физическите или психическите разходи, необходими за изпълнението на единица работа от бригадите или отделните специалисти, като се извършва контрол на разходите. Анализът ви позволява да установите връзка между дейностите и разходите за нея. Стандартите обхващат основно и спомагателно производство.
Цели и задачи на стандартизацията
Нормализацията има няколко функции, не изпълнява една задача. Функционалностите на процеса включват следните елементи:
- планиране на производството;
- организация на работния процес;
- разделение на отговорностите;
- оценка на дейностите на отделните работници за повишението.
Нормализацията е предназначена за решаване на няколко проблема. Основното е да се осигури научно обоснована мярка за разходите за труд за всички видове работа за всеки служител, нает или управляващ труда. Освен това процесът на формиране на регулаторен баланс решава редица проблеми:
- откриване и използване на резерви за растеж на производителността;
- намаляване на себестойността на крайните продукти;
- подобрено използване на производствения капацитет;
- оценка на възможностите за насищане на пазара от страна на конкурентите.
Видове трудови стандарти
Въз основа на централизирано разработени норми предприятието или дружеството самостоятелно формулират своите трудови стандарти - размерът на трудовите задачи (например броя на частите), които служителят (екипът) трябва да изпълнява в определен момент. Те са предназначени да отразяват различни аспекти на работата. В момента основните типове функционални стойности са нормите:
- време;
- развитие;
- услуга;
- номера;
- управляемост;
- нормализирани задачи.
Нормата на времето
Работното време, определено за служител (екипаж), като се вземат предвид квалификацията и условията за извършване на определена работна единица, се нарича стандарт за време. Нормализацията на работното време се измерва в човекочасове, изчисляването на времевия стандарт за работа се извършва по формулата: Nvr = Tpz + Top + Brake + TOTL + Tpt, в която Nvr е нормата, докато другиelements - време:
- Tpz - за подготовка и прекратяване на работата;
- Нагоре - оперативно;
- Спирачка - изразходва се за обслужване на работното място;
- Totl - изразходвани за почивка, лични нужди;
- Tpt - необходими за технологични прекъсвания.
Норма на производство
За да се решат производствените проблеми, е важно да се разбере, че такава норма на производство. Това е индикатор, който определя количеството продукт, който трябва да бъде изпълнен от служителя за смяна или час. Изчислението отчита квалификацията на специалист, организационните и технически условия. Този коефициент може да бъде изчислен по различни формули, често Nvr = Tcm /Nvr, в който:
- Nvr - норма на производство;
- Tcm - времеви фонд;
- NWR е норма на времето.
Размер на услугата
Друг важен показател е скоростта на услугата, която определя броя на обектите, които се нуждаят от обслужване в определено време. Пример може да бъде броят на машините, които трябва да бъдат конфигурирани за промяна на работника. Псевдоним на това правило е стандартът за управление, който се прилага за висши длъжности. Изчисляването на скоростта на поддръжка се извършва по формулата Nob = Td /1pro, където:
- Ноб - нормата на службата;
- Td е реален фонд на работното време;
- 1pro - определено време за поддръжка на 1 единица оборудване.
Стандартизация на труда в законодателството
Кодексът на труда определя основните изисквания за нормализиране на трудовата дейност. Документът съдържа раздел "Плащане и стандартизация на труда",в която има раздел "Рационализиране на труда". Резолюцията на Правителството на Република България "За правилата за разработване и утвърждаване на стандартни трудови стандарти" от 11.11.2002 г. разкрива същността на статията. Освен това се използват редица документи, регламентиращи този въпрос, които включват следното:
- препоръки на Държавната комисия по строителство на Руската федерация за стандартизация на труда;
- заповед на Министерството на строителството на Руската федерация за служители на бани-пране, ритуални услуги, служители на хотелиерската индустрия;
- заповедта на Министерството на културата за библиотечния персонал;
- препоръки на Министерството на земеделието за ветеринарни експерти.
Методи за нормализиране на труда
В решаваща степен точността на зададената стойност на отработените часове зависи от избрания метод за определяне на нормата. Под това понятие се намира сбор от методи за изучаване, анализ на процесите на трудовата дейност, измерване на труд, времеви разходи, идентифициране на нормообразуващите фактори и други. Точното проучване ще даде показател за степента на разходите за труд, която е необходима и достатъчна. Всички методи са разделени на 2 групи: аналитични и общи. В Германия са разработени седем метода:
- проследяване на времето;
- изчисляване на времето на процеса;
- метод за наблюдение с няколко момента;
- метод за сравнение и оценка;
- анкети;
- на системата от предварително определени времеви стойности;
- метода на планираното време.
Общо
Когато дефинирането на изискваното време се извършва като цяло, без анализ на трудовия процес, нормоформиращите фактори, моделирането на ефективно устройство на трудовия процес, говорим заобща методология. Начинът на работа по общия метод има три разновидности:
- Експериментално - се използва личен опит на специалисти, работещи в областта на оценката;
- статични - данни, получени от статистически данни;
- сравнителна (по аналогия) - информацията, получена с подобна сфера с установени норми, се сравнява с разглежданата работа.
Аналитичен
Ако е необходимо, увеличете производителността, ефективността на труда, като използвате аналитичен метод. Нейната същност е в това, че установяването на нормата се извършва въз основа на цялостен анализ на същинския процес. В резултат на това се избират оптималните методи за всяка част от работната дейност. Приема се разделянето на такава техника на няколко разновидности:
- експериментално-аналитично изследване на трудовия процес в естествените условия на производство;
- сетълмент и аналитичен - установяване на показатели за нормите на работа на машините, времеви стандарти за определени операции;
- използване на стандартни норми.
Нормиране и възнаграждение
Проучванията показват, че в рамките на един отрасъл производителността може да варира 2-3 пъти. Ключов фактор, влияещ върху постигнатите резултати, са заплатите като основен елемент на стимулирането на служителите. Организацията на заплатите във всяко предприятие включва развитието на:
- форми, системи за заплащане на трудова дейност;
- системи за заплати;
- на начислените параметрибонус плащания.
От страна на държавния апарат има ефект върху стандартизацията на заплатите. Основният фактор е установяването на минимална заплата. Изискванията за плащане също се регулират в случаите, когато правилата не са спазени. Ако грешката на работодателя е неуспешна, служителят трябва да получи сума, равна на средната заплата или повече. По вина на служителя заплатата се изчислява въз основа на действителния обем на извършената работа. Ако причините са независими от служителя или работодателя, на работника или служителя се гарантира заплащане от поне 2/3 от заплатата.
Форми и системи за възнаграждение в предприятието
Изборът на форма и възнаграждение на служителите за всяко предприятие е от значение. В зависимост от качеството, количеството и резултатите от работата, при взаимодействие с нормализацията и тарифните системи се определя процедурата за изчисляване на приходите. Наградата е най-важният елемент в мотивирането, привличането и задържането на служители в предприятието. На практика се използват две системи за отчитане на разходите: тарифно и организационно и техническо, във всеки от които се използват измервателни уреди: работно време и количество произведени продукти.
Определение на заплатите
За директорите, специалистите и служителите се използва системата на заплащане на заплатите. В съответствие с позицията заемат официална заплата за един месец. Всяка компания има списък с позиции и заплати, за които отговаря. Диференциацията на заплатите може да зависи от квалификация, степен, ранг и другифункции. Плащането на мениджърите се обсъжда в трудовия договор и се нарича договор.
Подобна система на плащане може да включва премиални плащания за превишаване на количествени или качествени показатели. Законодателството предвижда редица задължителни компенсаторни обезщетения и допълнителни такси:
- за работа вечер и през нощта;
- за трудова дейност по празници и почивни дни;
- за непълнолетни;
- за пътуващия характер на работата.
Разработване на реда за изчисляване на стимулиращите плащания и премиите
За да се насърчат служителите, много предприятия използват стимулиращи плащания. Бонус е плащане, дадено на служител за определен резултат, за изпълнение на задълженията извън основната заплата. Разработва се бонусна система от представители на отдела по труда и възнагражденията, Службата за развитие на персонала и след одобрение от ръководството. Предоставянето на бонуси е определено като независим акт или приложение към колективните трудови договори.
Работодателят има право самостоятелно да разработи процедура за изчисляване на поощрителните награди. Въпреки че системата може да бъде индивидуална за всеки случай, тя трябва да включва следните елементи:
- видове и честота на бонусите, плащанията за персонала;
- резултатите от работата, даващи право на наградата;
- кръга на лицата, които кандидатстват за бонуси;
- показатели, от които зависи наличието и размера на бонуса;
- правила за изчисляване на плащанията;
- условията на деутериране.
Койсе занимава със стандартизацията на труда в предприятието
За големите предприятия изчисляването на нормализацията се извършва от целия персонал, а за малка организация може да се ангажира само едно лице (ВП), понякога е необходимо да се въведе специалист на свободна практика. Инженерите в нормализационната или процесна организация (норми) имат познания за индустриалните и междуотрасловите норми, познават материалите, при които се осъществява организацията на нормализирането на труда в определена последователност и други тънкости, необходими за решаването на задачите.
Проучване и анализ на разходите за работно време
Нормативните специалисти изучават работни места, за да определят възможността за подобряване на ефективността на труда чрез подобряване на качеството или количеството. Използвайки техниките за стандартизация, те формират нормите на работа за определени позиции или работни категории. В резултат на професионалната работа е възможно да се елиминира загубата на време, да се определят оптималните методи на работа, да се изгради структурата на операциите и последователността на действията, да се идентифицират причините за неизпълнение или значително преизпълнение на нормите за оптимизиране на производството.
Разработване, замяна и преглед на трудовите стандарти
При въвеждането на ново или прецизиране на стари технологии, технологии, намаляване на сложността и натоварването е необходимо да се преразгледат приетите правила. Причината за преизчисляване на нормите не може да бъде постигане на високо ниво на разработване на продукти от отделни изпълнители, използващи нови техники, технологииили подобряване на работните места по лична инициатива. Процесът на извършване на промени съответства на процедурата за определяне на стандарти в организацията за първи път.
