6 съвета да не загубите бизнеса си

За някои клопки на предприемачеството, хората, които желаят да открият свой собствен бизнес

В условията на криза много хора искат да се откажат от нископлатената работа и да отворят собствен бизнес, който носи значителен доход, за да бъде самият шеф. В тази статия са описани някои клопки на предприемачеството.

1. Настройте се на факта, че ще трябва сами да разрешавате проблемите, да контролирате финансовите разходи, да общувате с клиентите си, да плащате данъци.

Първият път, когато ви е трудно, поради липса на време, постоянен стрес. Няма да станете богати веднага, ще ви отнеме около година, за да знаете за клиентите си, така че този път ще трябва да работите с минимална печалба. Вземете парите си за работа, разширете асортимента си и наемете персонал.

2. Направете собствен бизнес план или поръчайте специализирана фирма, в която ще се изчислява вашето бизнес развитие, финансови разходи и планирани приходи.

Бизнес планът не е само хартия, с помощта на която можете да привлечете пари от инвеститори, да вземете кредит от банка, да въведете специална програма, финансирана от държавата при преференциални условия.

Планирате работата си самостоятелно, определяйки приоритетите, нямате шеф зад вас, следователно, да принуждавате и контролирате работата си пред всеки. Реалността е, че само 20% от хората могат да правят бизнес, а останалите 80% се сриват и разрушават.

3. Подробно определяне на сумата, необходима за успешното провеждане на делото, разходната позиция включва:

• Разходи за регистрация.
• Наем на помещения.
• Компютър, плащане за комуникационни услуги.
• Възнаграждение на персонала.
• Оборотен капитал, резервен фонд.

4. Направете план за производство (услуги) на месец, сравнете с действителните показатели за изпълнение, заключете колко сте объркали (или подценили) нуждите на продуктовия пазар (услуги).

Персонализирайте действията си, може да се нуждаете от допълнителна реклама, да убедите потребителите в превъзходството на вашите продукти (услуги).

Посочете платежната система за вашите служители:

• Процент на сделката,
\ t
• премия,
• заплата,
• допълнителни бонуси по резултати от работата.

Определете обхвата от въпроси, в които сте ангажирани.

5. Успехът на всеки бизнес се определя от търсенето на вашите продукти или услуги, предприемачът не може да работи сляпо, като разчита само на късмет. Вижте кой прави вашия бизнес в района и вашите условия ще бъдат по-привлекателни за клиентите.

Съществува постоянна нужда от бензин, тютюн, продукти, алкохолни напитки, услуги за ремонт на чуждестранни автомобили. Цените трябва да бъдат малко по-ниски от тези на конкурентите, те трябва да осигурят рентабилността на предприятието.

Важно местоположение на вашата фирма, броят на жителите в района, платежоспособността на населението - всички тези фактори трябва да бъдат взети под внимание при вземането на решение за откриване на вашия бизнес.

6. Опитайте се да използвате модерни технологии, износеното оборудване влошава качеството на услугите и продуктите, увеличава режийните разходи.

Намиране на нови сфериразвиват бизнес, разработват нови проекти, държат парите в обращение, те трябва да печелят. Неизползван недвижим имот, земя под наем. Ще са необходими малки суми при отваряне на онлайн магазин, отдалечена работа по предоставяне на услуги в областта на информационните технологии.

Обучение на персонала, заплащането им за резултата от работата, а не за свършената работа, фокусиране на екипа върху постиженията: увеличаване на броя на продажбите (клиентите), повишаване на производителността, културата на обслужване.
Вашите служители са лицата на компанията, в зависимост от тях, дали клиентите ще дойдат при вас следващия път. Отделните хора не могат, не искат да работят.