Какво е метод на аутплейсмънт, когато и къде се използват в момента

Аутплейсмънт - правилното уволнение на служител

Задължението на всеки ръководител е да наема служители и по-малко приятна процедура - тяхното уволнение. Много често ситуациите не са в най-добра форма, а обидените служители могат много да развалят репутацията на компанията. Ето защо, използването на метода на аутплейсмънт наскоро стана популярно.

Когато мениджърите са изправени пред концепцията за оптимизация на разходите, първото нещо, което идва на ум - да освободи няколко служители и да намали разходите за заплати. Или въвеждане на машинна работа в производството и намаляване на ръчния труд чрез намаляване на персонала. В такава ситуация, на първо място, работниците страдат, тъй като по-голямата част от живота ни е на работното място.

Ако си припомним кризата от 2008-2009 г., тогава много хора не успяха да се справят с депресия. Някои не успяха да се справят с тази психологическа дезориентация и дори влязоха в медицински институции. Това винаги е неприятен момент за всички - както за служителя, така и за мениджъра. Ясно е, че човек, спокойно работи дълго време на едно място и има стабилен доход, когато освобождението разрушава обичайния свят. И каква е сложността на лидера?

Големи компании, които отдавна са владеели репутацията си и имат тайни технологии, могат сериозно да пострадат от неудовлетворени уволнени служители. Такъв човек може да предаде скрита информацияконкуренти, могат да подават жалби в случая, и компанията ще бъде постоянно проверявана. И ако такива хора са около една дузина, тогава бизнесът изобщо може да се срине. За да избегнат неприятни моменти за компания и служител, европейските специалисти изобретили лоялна програма за освобождаване.

Аутплейсментът е поредица от мерки, които спомагат за създаването на благоприятна атмосфера по време на намаляване. Този начин включва помощ при по-нататъшното наемане на съкратена, психологическа подкрепа или парична компенсация. Всяка компания избира подходяща опция за себе си.

Според статистиката, до 2017 г. трудовият резерв е намалял наполовина в сравнение с 2012 г. \ t Това се дължи на ниската раждаемост през 90-те години. Експертите пишат, че през 2020 г. ситуацията с личния резерв ще започне да се възстановява.

Докато организациите са по-лоялни към уволнението на работниците, са наясно с липсата на специалисти. Следователно въпросът как да се освободи работник, ако е необходимо и да се поддържат добри отношения с него, е от значение на много предприятия.

Да живеем заедно

Известен пример в тази посока на аутплейсмънт е Procter & Amp; Gamble. С принудителната реорганизация и намаляване на персонала те създадоха система за преквалификация на своите служители.

Подобни действия подпомагат развитието на бизнеса. Поддържането на добри отношения с вашите служители е важна част от развитието на бизнеса. Смекчаването на процеса на уволнение помага на самата компания да намери доверие в осиновяванетоважни и трудни решения.

Съгласно системата за пренасочване, можете да разведете служителя си, като му предложите голяма компенсация за уволнение или да се обърнете към агенция за набиране на персонал, която ще наеме бившите служители. Такъв е случаят с компанията „Балтика” с принудителното закриване на производството в два големи града.

Трудно е да се поддържа работен процес, когато екип вече подозира за намерение на работодателя. Ефективността на хората намалява, а психологическата атмосфера в този момент е много интензивна и може да доведе до неприятни последствия. Важно е да започнем да работим своевременно, за да избегнем негативни ситуации.

Основните условия за "приятелско" уволнение

1. Освен ако не вземете окончателно решение да се разедините с някого, не го обсъждайте с никого. Хората са по-удобни при прехвърлянето на тази информация, когато я чуят за първи път.
2. Лице, което е наел член на персонала, за да докладва за решение.
3. Когато обявявате резултата, е важно да покажете позитивното си отношение към заслугите на служителя и да дадете препоръки за следваща кариера на друго място.
4. След определяне на датата на освобождаване, маркирайте дните, когато дадено лице може да напусне работното място, за да намери друга работа. Можете също така да предложите на компанията телефон и компютър, за да намерите работа след датата на пускане.
5. Най-добрият вариант е ако попитате служителя за техните познати. Напишете добро описание и помощ при намирането на работа няма да бъде голяма трудност за вас, но вВ очите на целия екип можете да подобрите позицията си.

Ако сте мениджър и цените Вашия бизнес, опитайте се да оптимизирате разходите в други области. В случай на принудително съкращение, не забравяйте да прибегнете до системата на аутплейс - това ще ви позволи да бъдете по-уверени в силата си и да поддържате добри отношения с хората.

Ако сте служител и имате избор, приемете помощ от ръководството или вървите и обидите, изборът също е очевиден.